Conquiste sua Especialização em Gerenciamento de Projetos Ágeis na Anhanguera. Uma pós-graduação 100% EAD, focada na prática real do mercado e desenhada para preparar você para as principais certificações mundiais (Scrum, Kanban, SAFe e PMI).
⏳ O 1º lote de pré-lançamento fecha em:
Condição exclusiva por tempo limitado: Economize R$ 1.689,00 garantindo sua vaga antes de 28/06.
Você entra ano e sai ano se dedicando ao máximo, mas sente que o seu reconhecimento financeiro e profissional não acompanha o seu esforço? No mercado de tecnologia, quem fica preso apenas à execução técnica acaba limitando o próprio salário.
Lidar diariamente com o caos operacional gera desgaste extremo: prazos estourados, escopos mal definidos, retrabalho constante e equipes desalinhadas que não se comunicam de forma eficiente.
O segredo não é trabalhar mais horas, mas sim dominar a habilidade que diretores e CEOs mais procuram hoje: a capacidade de liderar entregas com eficiência e previsibilidade. Esta pós-graduação é o veículo para você deixar os bastidores da operação e assumir o controle estratégico dos projetos.
Esqueça grades teóricas e cansativas. Desenvolva as competências exatas exigidas pelas grandes empresas de tecnologia.
Aprenda a blindar seu time, eliminar gargalos de execução e dominar métricas de alta performance (como Velocity e Lead Time) para garantir entregas consistentes no prazo.
Domine a gestão visual para organizar fluxos de trabalho complexos, limitar o desperdício (WIP) e trazer clareza estratégica absoluta para a diretoria da empresa.
Prepare-se para atuar em grandes corporações internacionais, aprendendo a escalar práticas ágeis para múltiplos times simultâneos através do Agile Release Train (ART).
Desenvolva a visão macro para alinhar a agilidade com a estratégia de negócios da empresa, dominando OKRs e centralidade no cliente.
Torne-se o profissional altamente estratégico que reduz custos operacionais, otimiza a eficiência de processos e foca no valor real percebido pelo cliente.
Alinhe a flexibilidade da agilidade com os domínios de desempenho mais atualizados do mercado global, utilizando as melhores práticas do PMBOK (7ª Edição).
Um programa de 360 horas dividido em 9 disciplinas estratégicas mais o módulo de ambientação. Clique nos módulos abaixo para explorar o conteúdo programático detalhado do projeto pedagógico oficial.
Ementa: Ensino a distância: características desta modalidade de estudo. A tecnologia e o ensino à distância. Legislação do Ensino a Distância no Brasil. Aspectos relacionados ao perfil no Ensino a Distância.
Ementa: Capacitação, compreensão e aplicação dos conceitos de inovação tecnológica por meio de aprendizagem online, combinando teoria, prática e ferramentas digitais.
Ementa: Novas tecnologias desenvolvendo um conjunto de atividades com interesse didático pedagógico. Recursos tecnológicos disponíveis na educação profissional e sala de aula. Ambientes virtuais de aprendizagem. Aprendizagem Baseada em Problemas (PBL) e Aprendizagem Baseada em Projetos. Aprendizagem pela Pesquisa-Ação.
Ementa: Capacitar os alunos a compreender e aplicar os princípios do framework Scrum para gerenciar projetos e produtos de forma ágil, colaborativa e orientada à entrega contínua de valor.
Ementa: Capacitar os alunos a compreenderem os princípios, domínios de desempenho e práticas modernas de gerenciamento de projetos, conforme o modelo da 7ª edição do PMBOK do Project Management Institute (PMI).
Ementa: Contextualização da Lei nº 14.533 (PNED) e compreensão de seus objetivos e diretrizes. Experiência digital da geração Alpha e os impactos na forma de aprender e se relacionar. Reflexos da Indústria 4.0 e Inteligência Artificial para a educação.
Ementa: Fundamentos do método Kanban. Gestão visual do trabalho. Limitação de trabalho em progresso (WIP). Fluxo contínuo. Métricas e melhoria contínua. Aplicação do Kanban em projetos, serviços e operações. Integração com métodos ágeis e gestão organizacional.
Ementa: Capacitar os participantes a compreender e aplicar os fundamentos do SAFe (Scaled Agile Framework) para escalar práticas ágeis em grandes organizações, promovendo alinhamento estratégico, entrega contínua de valor e colaboração entre equipes.
Ementa: Introdução sobre as origens do Lean no Sistema Toyota de Produção (STP). Fundamentação dos 5 princípios do Lean, dos 7 desperdícios + 1 nas óticas STP e Lean. Importância da liderança para a cultura Lean e agregação de valor na ótica do cliente. Ferramentas Lean, resolução de problemas e mapeamento de processos.
Ementa: Capacitar os participantes a compreender e aplicar os princípios da Business Agility, promovendo organizações adaptativas, orientadas a valor, com tomada de decisão rápida e foco absoluto no cliente.
Estude com quem vive o dia a dia da agilidade e da liderança de projetos de alta performance no mercado de tecnologia.
Especialista em Business Agility & Transformação Digital
Professor de pós-graduação com atuação em Business Agility, agilidade, inovação, transformação digital e inteligência artificial aplicada aos negócios. Possui mais de 25 anos de experiência em tecnologia, produtos digitais, governança ágil e melhoria de desempenho organizacional. Sua atuação integra práticas de agilidade em escala, métricas de fluxo, Lean Inception, Design Sprint, uso de dados e IA para apoio à decisão.
Especialista em Gestão de Projetos e Transformação Ágil
Especialista em Gestão de Projetos e Transformação Ágil, com mais de 40 anos de experiência em TI e atuação internacional no Brasil, EUA e América Latina. Atua como Gerente de Projetos e Agile Coach, liderando iniciativas em empresas como Microsoft Brasil, IDC Latin America, OSF Digital e Evertec S/A. Autor do livro Enterprise Library Total e professor na FGV/Strong, é certificado ScrumMaster e Agile Master.
Coordenadora de Engenharia na VR Benefícios
Líder de Tecnologia e Agilidade com mais de 20 anos de experiência em produtos digitais, engenharia de software e transformação organizacional. Atualmente atua como Coordenadora de Engenharia na VR Benefícios, liderando equipes multidisciplinares responsáveis por produtos Web e Mobile. Possui sólida experiência em empresas como Porto Seguro, DASA, Banco PAN e Mitre Realty.
Delivery Lead no Bank of America & PMP®
Delivery Lead no Bank of America. Engenheiro de Computação pela UNICAMP e MBA Executivo pela FGV, possui especializações em Tecnologia & Inovação (FIAP) e Digital Product Leadership (TERA). É certificado PMP® pelo PMI e possui trajetória como Head de Produtos & Inovação na Fintech ROIT, Líder de Novos Negócios Digital Cash no Itaú BBA, e Gerente de Emerging Technologies no Itaú.
Especialista em Gestão de Projetos e Transformação Digital
Especialista em Gestão de Projetos e Transformação Digital, com mais de 40 anos de experiência em TI e atuação estratégica como PMO, Scrum Master e Agile Coach. Viabiliza e garante a metodologia Scrum e Scaled Agile (SAFe) em grandes empresas. É coautora do livro Governança Digital 4.0, graduada em Ciência da Computação pela UFPE e Mestra em TI e Gestão do Conhecimento pela Uninove.
O lançamento oficial da pós-graduação será no dia 28/07, quando o valor do curso passará a ser R$ 6.756,00 (ou 12x de R$ 563,00). Inscrevendo-se hoje, você garante as condições exclusivas do lote promocional ativo. Não haverá cupons de desconto posteriores.
O cronômetro zera em:
Quando o cronômetro zerar no dia 28/06, o valor sobe automaticamente para o próximo lote. Invista no cargo de liderança que você quer ocupar amanhã pagando muito menos hoje.
Tudo o que você precisa saber sobre o funcionamento da pós-graduação.
O curso possui uma carga horária total de 360 horas estruturada para ser integralizada perfeitamente em 12 meses de estudos.
Para se matricular, é obrigatório possuir diploma de graduação (bacharelado, licenciatura ou tecnólogo) devidamente registrado e emitido por uma instituição credenciada pelo MEC. O ingresso ocorre por meio de inscrição simplificada no portal e posterior análise da documentação.
A aprovação é baseada no cumprimento das atividades do ambiente virtual. O aluno realiza a Avaliação Virtual (AV) diretamente no portal de aprendizagem. Para ser aprovado na disciplina, é necessário obter nota igual ou superior a 7,0 (em uma escala de 0 a 10) e frequência mínima de 75% nas atividades propostas no portal.
Sim, o curso conta com o Programa de Dependência e Recuperação (PDR) no próprio ambiente virtual. Caso não atinja a média mínima, o aluno pode solicitar o requerimento de PDR para ter acesso novamente ao conteúdo pedagógico e realizar uma nova Avaliação Virtual (AV), cuja nota substituirá a média anterior.
